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为全面提升工作效力，，集团党委书记、董事长蒋勇结合企业现实提出“五步工作法”，，今年4月份以来，，集团全面奉行“五步工作法”，，切实推动各项工作全面提质增效。

近期，，集团营运治理中心凭据集团有关要求，，使用“五步工作法”持续推动各项工作，，提交多项工作汇报及具体行动规划，，汇总分解泵站内网治理等工作，，为今后管网治理和降低漏损率等提出领导定见，，提供工作遵循，，功效显著。

一向以来，，集团营运治理中心为加强工作实效，，夯实治理基。，形成炼导带头、全员参加、上行下效、整体推动的优良工作氛围，，引发了活力、加强了动力，，带头整个中心向上向前。营运治理中心掌管人依照“五步工作法”，，结合工作现实，，带头察实情、摸实底、听实况、出实绩，，组织互换钻研若何降低漏损率等有关热点难点问题，，阐扬专业人才作用，，提炼工作经验，，形成汇报资料及行动规划，，在聚力集团营运工作中磨炼干部职工专业能力。

日前，，营运治理中心全面弘扬敢闯敢拼的奋斗心灵，，顿时就办、真抓实干，，仅用两天功夫草拟了《泵站内网治理工作汇报》，，内容紧扣“五步工作法”，，聚焦热点问题，，充分阐扬干部职工“知行并进、懂行在行”的专业能力，，汇总了小区内网工程概况，，列举了已经实现工作，，梳理了当期工作关键重点，，抓取内网刷新工程存在问题，，并给出蕴含刷新领域严格审核、设计内容严谨全面、接管方参加工程施工过程治理等13条工作建议，，向降低漏损率发力，，筑牢管网治理基础。

营运治理中心主任裴立远作为中心“领跑者”，，携带干部职工摸准一线实情、摸透关键本原，，动脑筋、想步骤、拿规划、出行动，，紧紧萦绕集团党委有关工作要求，，以上率下，，对峙对照集团“五步工作法”来推动督导各项工作有效落实，，积极调查钻研，，网络分析线上线下数据资料，，着眼yl6809永利检测中心营运工作，，两全两全，，同时，，积极提倡引领“五步工作法”的把握与使用，，确保中心各项工作精密化、实效化。

营运治理中心干部职工坚守初心，，敬业掌管，，时时烧毁休息功夫，，一个节点一个节点推动，，一个环节一个环节破题，，一个难关一个难关攻克。提起中心周末加班成常态，，裴立远主任动容地说：：“记得一个周六，，中心干部职工像平凡一样加班加点，，陆续作战，，固然是周末，，但丝绝不影响各人攻坚克难的措施，，甚至都顾不上吃午饭。这一幕刚好被单元门卫大哥看在眼里，，他默默煮了面条，，奉上楼来，，心疼地让我们吃饱了再干活儿。浚？醋湃绕谔诘拿嫣酰，我感触心头一热，，那碗里装的是满满的理解与支持！！！

从事管网工作40年的营运治理中心副主任张学光说：：“营运治理中心在使用‘五步工作法’落实工作的快节拍中，，凝聚起了干事创业的浓密氛围。近期，，中心经过大量调查钻研，，草拟了多个汇报资料，，蕴含《泵站内网治理工作汇报》等，，为集团夯实基础治理建言献策。在参加此项工作时，，我使用‘五步工作法’，，通过听、看、查、互换等，，相识现实情况，，听情况解说，，看抢修图片和管网资料等，，查阅各类档案，，对比各平台数据，，与有关人员互换探求，，同时凭借几十年的管网工作经验，，加上平日学习堆集，，对管网治理等工作提出了独到见解，，与辅导和同事一路钻研解决步骤，，制订解决规划。作为yl6809永利检测中心集团的‘老人儿’，，我对企业有着很深的感情，，对待工作，，从来都是一丝不苟，，敬业求实。集团的‘五步工作法’是干部职工应该具备并要常态化实际的一项看家能力！！！

营运治理中心管网治理处科长张海英业务精湛，，实事求是，，有着多年专业知识、岗位经验和工作心得，，参与了《泵站内网治理工作汇报》的钻研和草拟工作。他懂本行、干实事，，为此项工作贡献了智慧和力量。谈到“五步工作法”，，张海英科长说：：“我对应‘五步工作法’，，逐一发展工作，，草拟汇报资料，，越发体味到工作聚焦于‘五步工作法’，，有助于找准工作方向，，捋顺工作思路，，明确工作步骤，，实现工作工作！！！

集团“五步工作法”不仅在营运治理中心获得实效，，也扎根于各条战线，，贯通于各项工作中。

连日来，，集团综合鼎新正如火如荼推动中，，竞聘工作已全速推动，，各项工作也齐头并进。yl6809永利检测中心干部职工凝心聚力，，同频共振，，将集团“五步工作法”把握并使用到现实工作中，，推动工作不休提质增效，，推进集团鼎新发展迈上新台阶。

撰 稿：：王 阳

审 稿：：沈 冰

单 位：：集团党群工作部