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为全面提升工作效力，，，集团党委书记、、、董事长蒋勇结合企业现实提出“五步工作法”，，，今年4月份以来，，，集团全面奉行“五步工作法”，，，切实推动各项工作全面提质增效。

近期，，，集团营运治理中心凭据集团有关要求，，，使用“五步工作法”持续推动各项工作，，，提交多项工作汇报及具体行动规划，，，汇总分解泵站内网治理等工作，，，为今后管网治理和降低漏损率等提出领导定见，，，提供工作遵循，，，功效显著。

一向以来，，，集团营运治理中心为加强工作实效，，，夯实治理基础，，，形成炼导带头、、、全员参加、、、上行下效、、、整体推动的优良工作氛围，，，引发了活力、、、加强了动力，，，带头整个中心向上向前。营运治理中心掌管人依照“五步工作法”，，，结合工作现实，，，带头察实情、、、摸实底、、、听实况、、、出实绩，，，组织互换钻研若何降低漏损率等有关热点难点问题，，，阐扬专业人才作用，，，提炼工作经验，，，形成汇报资料及行动规划，，，在聚力集团营运工作中磨炼干部职工专业能力。

日前，，，营运治理中心全面弘扬敢闯敢拼的奋斗心灵，，，顿时就办、、、真抓实干，，，仅用两天功夫草拟了《泵站内网治理工作汇报》，，，内容紧扣“五步工作法”，，，聚焦热点问题，，，充分阐扬干部职工“知行并进、、、懂行在行”的专业能力，，，汇总了小区内网工程概况，，，列举了已经实现工作，，，梳理了当期工作关键重点，，，抓取内网刷新工程存在问题，，，并给出蕴含刷新领域严格审核、、、设计内容严谨全面、、、接管方参加工程施工过程治理等13条工作建议，，，向降低漏损率发力，，，筑牢管网治理基础。

营运治理中心主任裴立远作为中心“领跑者”，，，携带干部职工摸准一线实情、、、摸透关键本原，，，动脑筋、、、想步骤、、、拿规划、、、出行动，，，紧紧萦绕集团党委有关工作要求，，，以上率下，，，对峙对照集团“五步工作法”来推动督导各项工作有效落实，，，积极调查钻研，，，网络分析线上线下数据资料，，，着眼yl6809永利检测中心营运工作，，，两全两全，，，同时，，，积极提倡引领“五步工作法”的把握与使用，，，确保中心各项工作精密化、、、实效化。

营运治理中心干部职工坚守初心，，，敬业掌管，，，时时烧毁休息功夫，，，一个节点一个节点推动，，，一个环节一个环节破题，，，一个难关一个难关攻克。提起中心周末加班成常态，，，裴立远主任动容地说：“记得一个周六，，，中心干部职工像平凡一样加班加点，，，陆续作战，，，固然是周末，，，但丝绝不影响各人攻坚克难的措施，，，甚至都顾不上吃午饭。这一幕刚好被单元门卫大哥看在眼里，，，他默默煮了面条，，，奉上楼来，，，心疼地让我们吃饱了再干活儿。看着热气腾腾的面条，，，我感触心头一热，，，那碗里装的是满满的理解与支持。！

从事管网工作40年的营运治理中心副主任张学光说：“营运治理中心在使用‘五步工作法’落实工作的快节拍中，，，凝聚起了干事创业的浓密氛围。近期，，，中心经过大量调查钻研，，，草拟了多个汇报资料，，，蕴含《泵站内网治理工作汇报》等，，，为集团夯实基础治理建言献策。在参加此项工作时，，，我使用‘五步工作法’，，，通过听、、、看、、、查、、、互换等，，，相识现实情况，，，听情况解说，，，看抢修图片和管网资料等，，，查阅各类档案，，，对比各平台数据，，，与有关人员互换探求，，，同时凭借几十年的管网工作经验，，，加上平日学习堆集，，，对管网治理等工作提出了独到见解，，，与辅导和同事一路钻研解决步骤，，，制订解决规划。作为yl6809永利检测中心集团的‘老人儿’，，，我对企业有着很深的感情，，，对待工作，，，从来都是一丝不苟，，，敬业求实。集团的‘五步工作法’是干部职工应该具备并要常态化实际的一项看家能力。！

营运治理中心管网治理处科长张海英业务精湛，，，实事求是，，，有着多年专业知识、、、岗位经验和工作心得，，，参与了《泵站内网治理工作汇报》的钻研和草拟工作。他懂本行、、、干实事，，，为此项工作贡献了智慧和力量。谈到“五步工作法”，，，张海英科长说：“我对应‘五步工作法’，，，逐一发展工作，，，草拟汇报资料，，，越发体味到工作聚焦于‘五步工作法’，，，有助于找准工作方向，，，捋顺工作思路，，，明确工作步骤，，，实现工作工作。！

集团“五步工作法”不仅在营运治理中心获得实效，，，也扎根于各条战线，，，贯通于各项工作中。

连日来，，，集团综合鼎新正如火如荼推动中，，，竞聘工作已全速推动，，，各项工作也齐头并进。yl6809永利检测中心干部职工凝心聚力，，，同频共振，，，将集团“五步工作法”把握并使用到现实工作中，，，推动工作不休提质增效，，，推进集团鼎新发展迈上新台阶。

撰 稿：王 阳

审 稿：沈 冰

单 位：集团党群工作部